“智”造依露美好产(chǎn)品

科(kē)技(jì )进步引领生产(chǎn)力。為(wèi)实现生产(chǎn)智能(néng)化、数据化，不断提高生产(chǎn)效率，依露美预購(gòu)入智能(néng)化生产(chǎn)设备二十台，并引进德(dé)國(guó)工(gōng)厂智能(néng)化管理(lǐ)模式，对工(gōng)厂的生产(chǎn)及管理(lǐ)流程进行全面智能(néng)化升级，打造全新(xīn)的“数据可(kě)视化”智能(néng)生产(chǎn)基地。从包材采購(gòu)入库、原料调配、灌装(zhuāng)生产(chǎn)、过膜包装(zhuāng)到出库发货，实现高度一體(tǐ)化多(duō)维操控，严格遵守生产(chǎn)管理(lǐ)规范，层层把关，保证产(chǎn)品合格率达98%以上，确保产(chǎn)品一流品质(zhì)，实现在不增加人力的情况下，提升30%的生产(chǎn)效能(néng)。

提高研发经费投入

深入尖端研发，為(wèi)配方赋能(néng)。2023年依露美研发经费预投入一百万元，同比2022年增加20%。研发是强化企业的基础与推动力，只有(yǒu)不断地提升研发能(néng)力，不断地激发创新(xīn)活力，才能(néng)攻克技(jì )术难关，成功转化科(kē)技(jì )成果，研发高科(kē)技(jì )含量的护肤精(jīng)品配方。

吸纳行业精(jīng)英

打造精(jīng)英团队

广发“英雄帖”，打造人才矩阵。向全國(guó)高层次精(jīng)英抛出了“橄榄枝”，打造人才矩阵，分(fēn)别建设一支高水准研发团队、优秀销售团队、有(yǒu)创意有(yǒu)活力的策划团队，构建企业高质(zhì)量发展的“灵魂”，同步改革优化其他(tā)部门职能(néng)，建成不断突破创新(xīn)的配方库，提高业務(wù)服務(wù)质(zhì)量，升级品牌整體(tǐ)视觉形象，以“点”构“線(xiàn)”、以“線(xiàn)”构“面”，层层渗透式连接，打造一个构建完善、联系紧密、运作(zuò)高效的龙头企业。

改革市场营销战略

全球、全平台探索美丽，成就品牌优势。

①走出去，引进来。新(xīn)冠疫情爆发以来，我们遗憾地与國(guó)内外多(duō)场美妆展会擦肩而过。本次会议中(zhōng)，“参展”模块取得重大决策进展，我司高层领导一致决定：2023年，全力出击國(guó)内外美妆展会，提高差旅经费金额50%，為(wèi)业務(wù)部门的市场拓展铺设好“冲出去”的道路，将我们优质(zhì)的产(chǎn)品更近地展现在客户面前。

②突破電(diàn)商(shāng)营销壁垒。通过布局社交媒體(tǐ)、完善视觉营销策划、新(xīn)营销推广等手段盘活電(diàn)商(shāng)及内容平台。在抖音、小(xiǎo)红书等平台发布热点话题宣发、邀请达人合作(zuò)推广、粉丝专属试用(yòng)體(tǐ)验、粉丝节让利等活动增加粉丝量及提高粉丝粘合度，同时打造清晰的品牌标签，提高产(chǎn)品知名(míng)度和美誉度，前期积累→热度狂飙→销量爆发。多(duō)维并进，实现全平台稳定推进。